‘Balans’

Half september was de laatste bijeenkomst van het traject ‘Door het glazen plafond’. En zoals het hoort bij een afronding, werd tijdens deze sessie het traject geëvalueerd. Tijd ook voor mij om de balans op te maken…

Toen ik in de zomer van 2008 op Aedesnet de aankondiging las voor het traject Door het glazen plafond werd ik meteen enthousiast. Dit kwam precies op het juiste moment! Na een aantal jaren als beleidsadviseur te hebben gewerkt, leek mij de tijd rijp voor een nieuwe stap. Maar waarheen dan? Een horizontale stap maken: ongeveer hetzelfde werk bij een andere corporatie, gemeente of adviesbureu. Of een verticale stap: de uitdaging van een leidinggevende functie aangaan. De keus voor een horizontale stap viel wat mij betreft snel af. Ik zou niet graag bij een adviesbureau of een gemeente aan de slag gaan en wil erg graag binnen de corporatiesector blijven. Maar om nou hetzelfde ‘kunstje’ bij een andere corporatie te gaan doen… wat is daar dan de uitdaging van? Maar ja, een leidinggevende functie… past dat wel bij mij? Kan ik dat wel? Wil ik dat wel? Het traject Door het glazen plafond zou me kunnen helpen bij deze verkenningstocht. En dat is gelukt. Na een aantal maanden intervisiebijeenkomsten, trainingen, gesprekken met coach en mentor en natuurlijk veel zelf nadenken ben ik tot een aantal conclusies gekomen.

1.       Ja, ik wil een leidinggevende functie

2.       Ja, ik wil bij een woningcorporatie blijven werken

3.       Ik heb er vertrouwen in dat ik het kan

Hoe nu verder? Laten we in goed Nederlands zeggen: ‘first things first’. De komende maanden zal ik behoorlijk in beslag worden genomen door de komst van een nieuwe wereldburger. Ik hoop het nieuwe jaar in te gaan als moeder van drie gezonde kinderen, echtgenoot van een buitengewoon getalenteerde manager en klaar om de corporatiesector te dienen in een leidinggevende functie. Ik ben benieuwd wat 2010 me brengen zal…