Cehave begint vol overtuiging met Europees Overleg

Cehave produceert en verhandelt diervoeders en is ook op andere manieren actief voor akkerbouwers en veehouders. Het heeft productielocaties in Nederland, België, Duitsland, Polen, Hongarije, Spanje en China. De omzet bedraagt 1,2 miljard. Die zal het komende jaar zowat verdubbelen, als Cehave fuseert met Agrifirm.
CEO Kees Sijssens en zijn P&O-manager vonden het tijd worden voor een orgaan waarin direct overlegd kan worden met werknemersvertegenwoordigers uit heel Europa. 'We zijn echt een internationaal bedrijf aan het worden. En daarnaast komen we er ook wettelijk voor in aanmerking', zegt Sijssens. Hij vertelt dat zijn eigen Nederlandse cor er aanvankelijk 'best een beetje van schrok'. 'Ik heb ze uitgelegd dat aan hun positie niets verandert. Als cor-leden mij in de toekomst iets vragen over aangelegenheden buiten Nederland ga ik ze heus niet verwijzen naar hun EOR-vertegenwoordiger. Ik hou ze twee keer per jaar daarvan op de hoogte en ben niet van plan dat te veranderen.'

Sommige landendirecteuren reageerden aanvankelijk met scepsis. De een heeft meer ervaring met or-leden dan de ander. En in een EOR overleggen werknemers direct met de hoogste baas. Sijssens heeft begrip voor dat soort gevoelens, maar liet ze niet de doorslag geven. 'Landendirecteuren weten van mij dat ik voor open communicatie ben, al kan ik ook hard zijn. Die open communicatie wil ik ook met werknemers. Onze medewerkers, en de tevredenheid van medewerkers, behoren tot de kernwaarden van dit bedrijf. We gaan twee keer per jaar bijeenkomen, en dan eten we ook met elkaar, dus dat schept best een vertrouwensband. Ik wil de EOR dan ook gebruiken om te luisteren. Maar niet om mensen uit te horen, ik zal het overleg niet misbruiken. Dat heb ik de landendirecties uitgelegd. Tegelijk heb ik gezegd: zo gaan we het doen.' Cehave is nu bezig om in landen waar nog geen overleg met werknemersvertegenwoordigers bestaat (Polen en Hongarije) zo'n overleg op te zetten. Sijssens denkt dat in 2010 geregeld te hebben.

Bij het oprichten van de EOR waren externe deskundigen betrokken van FNV Formaat en van VNO-NCW, en heeft Cehave diverse bestaande convenanten bestudeerd. Sommige daarvan vond Sijssens best 'dik en complex', zoals hij zegt. Hij vond twee dingen belangrijk: eenvoud, en het voorkomen van 'gebakkelei, een sfeer van wij tegen zij'. Om zaken niet nodeloos te compliceren werd de adviseur van VNO-NCW bedankt en werkte Cehave verder met de eigen jurist en met Mariëlle van der Coelen van FNV Formaat.
Het resultaat is dat in november een convenant werd getekend waardoor het aan de laatste eisen van de EU voldoet. Afgesproken is tevens dat het bedrijf zich automatisch zal conformeren aan de vertaling die de nieuwe EOR-richtlijn in de Nederlandse wet zal krijgen. Bij de fusie met Agrifirm wordt nog wel naar de zetelverdeling gekeken, want daarmee zal het percentage Nederlandse werknemers flink stijgen.
Meteen na ondertekening vond de eerste EOR-meeting plaats. Elk voor- en najaar zal dat opnieuw gebeuren. Aan elke bijeenkomst zal een dagdeel voorafgaan waarin de EOR-leden training ontvangen