Verslag EOR-platform
Het thema ‘EOR en reorganisatie’ bleek tijdens de platformbijeenkomst van 17 maart onverwacht veel belangstellenden te trekken.
In een inleiding werd ingegaan op de formele mogelijkheden die de EOR heeft om invloed uit te oefenen op reorganisaties. Obstakels voor de EOR zijn hierbij onder andere wat transnationaal is, wat tijdig is en wat raadpleging betekent. De nieuwe richtlijn definieert deze zaken veel strakker en geeft de EOR daarmee belangrijk handvatten die men nu al kan gebruiken bij bijvoorbeeld heronderhandeling of het maken van aanvullende afspraken in bijvoorbeeld protocollen.
Tijdens de bijeenkomst werd een aantal voorbeelden van dergelijke afspraken gegeven. Die laten zien dat er EOR’en zijn die nu al op zodanige wijze worden geraadpleegd dat zij niet ver afzitten van een soort adviesrecht. Ook werden er voorbeelden besproken van soms veruitgewerkte afspraken die de EOR ‘uitonderhandelde’ met de directie om reorganisaties te begeleiden (o.a. Unilever, ABB, Schneider, Philips, Ford en GM).
Het is belangrijk dat de EOR dit soort afspraken goede afstemt met de lokale medezeggenschap. Tijdens de bijeenkomst werd ook gesproken over het feit dat er in de komende twee jaar qua wetgeving een grijs gebied ontstaat omdat er weliswaar een nieuwe richtlijn is, maar er nog geen nieuwe nationale EOR-wetten zijn. Voorbeelden van Sappi en TNT lieten zien hoe je in deze tijd in EOR-overeenkomsten kunt afspreken waar de voordelen van de nieuwe richtlijn ook nu al kunnen gelden. Na de pauze kwam vooral de praktijk aan de orde.
Uit een interessante case bleek hoe in één EOR er totaal verschillende manieren zijn om met een reorganisatie om te gaan. Het betreft niet alleen verschillen tussen landen, maar binnen een land ook weer tussen de delegatieleden. Bedrijven leren ook langzaam hoe ze met de spelregels kunnen spelen. Zo kwam een voorbeeld aan de orde waarbij een bedrijf nu vooraf de EOR raadpleegt over ‘voorstellen’ van ingrijpende maatregelen. Dit lijkt echter meer op een taalspelletje want de ´voorstellen´ bleken al genomen besluiten te zijn.Duidelijk werd dat het gevecht om de EOR daadwerkelijk invloed te geven, een zaak is van lange adem. Maar de doorzetter wint. De EOR van TNT krijgt tegenwoordig van het centrale management zogenoemde ‘Requests for opnion’ die min of meer werken als adviesaanvragen. De praktijk laat ook zien dat het belangrijk is om het informeel overleg goed te hanteren. Dat geldt ook voor het opbouwen van een vertrouwensrelatie met de directie en met de achterban, en vooral ook tussen EOR-leden onderling. Door een gebrek aan goede onderlinge communicatie wil dat nog wel eens mislukken.
print deze pagina