Organisatieverandering

Belangrijk thema voor de OR

Organisatieverandering of organisatieontwikkeling is vaak de naam die een bestuurder geeft aan een ingrijpende verandering in de organisatie. Daarbij kan het gaan om uitbesteding van werkzaamheden, saneren van een bedrijfsonderdeel, of verplaatsing naar het buitenland. Soms is reorganiseren nodig, maar de redenen hiervoor zijn niet altijd duidelijk.
De organisatieverandering bestaat uit verschillende fasen. Dit kan een trajecht zijn dat maanden of jaren in beslag neemt. Adviesmomenten voor de OR zijn moeilijk zichtbaar.
Een adviseur kan de rol van de OR  bij organisatieverandering verhelderen. Hij kan onderzoeken of de gewenste veranderingen zinvol zijn. De adviseur staat u bij in het overleg met uw bestuurder.


Sociaal plan
Een fusie of overname heeft gevolgen voor medewerkers. Om deze in goede banen te leiden is een sociaal plan nodig. De adviseur onderzoekt de ruimte hiervoor. Hij helpt u bij het afsluiten van een sociaal plan. Daarbij kan ook de vakbond u goed van dienst zijn.