Financiële reality check voor het nieuwe jaar

Heeft u dit jaar te maken gehad met inkrimpingen, werktijdverkorting en deeltijd-WW? Laten we eens bekijken hoe we de positie van de OR verder kunnen versterken als de onderneming weer in de lift zit. En doe op 21 januari 2009 de Reality check van de financiele gezondheid van uw organisatie.

Waar komt het geld vandaan?
Om het hoofd boven water te houden moesten kredieten worden vernieuwd of aangevuld, moesten er voorzieningen worden getroffen en is er soms geld op onverantwoorde wijze doorgesluisd vanwege dreigende faillissementen.
Check de betrouwbaarheid van financiers en de eigen kredietwaardigheid.

Rendementverplichtingen
Die kredietwaardigheid is groter als ook de eigenaren (aandeelhouders) meer geld in het bedrijf stoppen. Veel bedrijven zochten nieuwe kapitaalverschaffers waardoor andere rendementsverplichtingen ontstaan. Bedrijven keken daardoor kritischer naar bijvoorbeeld de verhouding vast en flexibel personeel.
Check de rendementsverplichtingen en de gevolgen voor het personeel.

En wat gebeurt er met dat geld?
De les van 2009: het beheer van het werkkapitaal is cruciaal. Vooral langere betalingstermijnen en terugdringen van debiteuren bleken factoren voor overleving. Maar voor 2010 ligt dat anders: snel betalen levert snel resultaat. Komen daarmee bijvoorbeeld het aantrekken en opleiden van personeel of diepte-investeringen in het gedrang?
Check de bestemming van de financiële middelen voor strategische doelen.

Hoe wordt het geld beheerd?
Bij veel bedrijven is er ook wat veranderd in het financiële management. Soms ook omdat er fouten zijn gemaakt. Afdeling Finance zit er bovenop. Een mooie gelegenheid om als OR het gesprek over de begroting fundamenteel op te pakken.
Check de begroting en taakstellende budgetten.

Markt en klanten
De kwaliteit van de service, de prijsstelling en het klantbeheer zijn belangrijk. Maar niet alleen die: ook de verwachtingen van de klant zijn veranderd op die terreinen met gevolgen voor de omzet en marges.  
Check de verwachte omzet en marges.

Flexibele toewijzing van budgetten
De strakke budgettoewijzing in 2009 onhoudbaar gebleken. Moet dat systeem worden hervat of zijn er flexibelere vormen van toebedeling van geld? Hoe zorg je ervoor dat de personele kant hier bewuster in wordt meegenomen?
Check de toewijzing van budgetten

Wim Schul, Trainer, FNV Formaat

print deze pagina