Aanbevelingen van FNV Formaat

Inhoudelijke verdieping

Verdiep je in de inhoud om meer te weten te komen van de situatie. Dan heb je een gedegen verhaal naar de achterban en kun je nuttige signalen afgeven bij de bestuurder. Lees verder...

Vinger aan de pols

Bespreek niet alleen de maatregelen, maar houd de vinger aan de pols bij de totale gang van zaken. Daardoor versterk je het profiel naar de achterban als personeelsvertegenwoordiging en gesprekspartner. Lees verder...

Evenwichtige maatregelen

Het vermijden van paniekvoetbal betekent ook dat het evenwicht in de organisatie bewaard blijft. Denk aan de toekomst! De minister heeft niet voor niets aangegeven dat de tijdelijke dip benut moet worden om personeel beter toe te rusten voor de toekomst. Dat staat ook in de nieuwe regeling Werktijdverkorting. Denk hierbij aan de volgende aandachtspunten. Lees verder...

Uitbreiding van het OR-netwerk

Nu de ondernemingsraad een onmisbare schakel is tussen management en personeel is het belangrijk het netwerk uit te breiden. Dat betekent dat de contacten vastgehouden worden, bijvoorbeeld door daar in de ondernemingsraad portefeuillehouders voor te benoemen. Denk aan Lees verder...

Fundamenteler veranderingen

De kredietcrisis betekent dat een goed management nu al nadenkt over fundamenteler veranderingen. Het is goed om dit aan te kaarten en signalen hierover te herkennen. Lees verder...

Verdere toekomst en terugblik

Zorg ervoor dat nu al wordt vastgelegd wanneer op de situatie grondig wordt teruggekeken. Omdat dit proces verder gaat kan de ondernemingsraad zich goed op de kaart zetten. Hierbij kunnen twee artikelen van de Wet op de Ondernemingraad (WOR) helpen. Lees verder...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

print deze pagina