Inhoudelijke verdieping

Verdiep je in de inhoud om meer te weten te komen van de situatie. Dan heb je een gedegen verhaal naar de achterban en kun je nuttige signalen afgeven bij de bestuurder.

• Beoordeel de consistentie van het beleid en van de aansturing.
• Probeer grip te krijgen op die geslonken orderportefeuille.
• Financiële problemen ontstaan niet uitsluitend door te weinig opdrachten, maar ook doordat de debiteuren niet betalen en voorraden blijven liggen. Ontdek de trends bij vorderingen en voorraden.
• De tegenhanger van dit bruto werkkapitaal (vorderingen, voorraden en onderhanden werk) bestaat uit de eigen schulden aan leveranciers en bij huisbankier of concern (rekening courant). Begin met een aftreksommetje: als dat bedrag van schuldeisers hoger is dan het bedrag van vorderingen, voorraden en banksaldo dan heb je een probleem. Dan spreek je over een negatief (netto) werkkapitaal.
• Zeker bij paniekvoetbal is het risico dat er efficiencymaatregelen worden genomen die averechts werken. De nadruk zou moeten liggen op kosten die uit de hand gelopen zijn en overbodige zaken.
• Belangrijker – en blijvende – efficiencywinsten zijn te behalen binnen het logistieke systeem. Een onderneming kan alle afzonderlijke onderdelen van de aanname van de order tot de levering en facturering goed bekijken. afzonderlijk en in de verbindingen en overlappingen. Denk aan materiaalkosten, standaardisatie van instrumenten, interne flexibiiteit, kostprijsberekeningen, bundelingen bij bestellingen en leveringen, reductie van meeruren. Kritisch moet gekeken worden waar weggeschrapte taken dan wel komen te liggen. Houd in ieder geval de ‘logistieke grondvorm’ in stand.