Fundamentelere veranderingen

De kredietcrisis betekent dat een goed management nu al nadenkt over fundamenteler veranderingen. Het is goed om dit aan te kaarten en signalen hierover te herkennen.

Denk dan aan de volgende alternatieven:

• een grondige efficiencyslag. Daarbij kan de ondernemingsraad met deskundige hulp dieper in het logistieke systeem duiken. Voornemens en verwachtingen van belangrijke afnemers worden nu versterkt doorgevoerd, zoals een nieuwe kwaliteitszorg en consequente doorvoering van ‘lean production’.
• Financiële buffers (kredietgaranties) en tegemoetkomingen aan eisen van financiers, zoals focus op kernactiviteiten. Die dwingen tot reorganisaties.
• Overgenomen worden of andere schaalvergroting. Nu vooral in de keten van toeleverancier, hoofdproducent, afnemer.
• Afstoten van onderdelen, werkzaamheden, bijkantoren.
• Inkrimpingen van regio.